简历
简历编号:N38282

最近更新:2018/9/8

廖先生
|32岁|大专|10年工作经验
现居:常熟市
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    盐城市

  • 期望行业:

    机械/设备/重工汽车及零配件

  • 期望职业:

    工厂经理/厂长营运经理

  • 期望薪资:

    月薪20000元

  • 求职岗位:

    总经理/总监

  • 求职状态:

    在职,有更好的机会才考虑

  • 到岗时间:

    2周以内

自我评价
 
珍惜每一个平台,在既有平台上如何让自我价值体现,较高的职业素养,以项目、工作为自己事业,进行全身心投入工作中,企业与个人共同发展,企业需要优秀忠诚员工,员工需要自我潜能展示的平台,互利共赢,共同发展
教育经历
  • 2005/6-2007/7
  • 大专|徐州师范大学|企业管理/物流管理

    所学课程:企业管理,市场营销,供应链管理,高等数学,邓小平理论,毛泽东思想,汽车工程,物流工程等

工作经历
  • 2009/9-2012/2
  • 供应链经理|综合管理部

    苏州安华物流系统有限公司|交通/运输/物流

    工作描述:循环租赁方面供应链管理,主要为苏州博世汽车、上海一汽大众、南京法雷奥,长春一汽、昆山海斯坦普、吉利汽车等多家主机厂及汽车零部件厂商提供物流方案设计、规划、运营,物流器具、包装产品设计、项目运营等方面服务,满足客户方成本控制要求,同时推进循环租赁项目开发
    一,客户需求:
    根据主机厂,汽车零部件厂商生产需求现场了解及分析,确定客户需求意向及需要服务事项,确定我司服务范畴及服务标准
    二,方案设计及规划:
    按照客户方生产节奏及销售网络和模式,设计符合项目运营需求的物流方案,包括物流器具适用性,运营方案安全性等方面,进行我司设计,客户审核,消费确认等多方评审,确定可执行方案,供客户选择,配合客户推进项目运营
    三,运营监管:
    按照客户方生产计划,运营服务要求,在全国范围内,将所有项目资产进行整合汇总,按照客户需求,就近高效为原则,进行市场资产运营管控,一方面保证所有项目正常运营,另一方面,对我司所有资产运营情况进行管控,所有项目所有资产,在每次租赁服务完成后都将在指定就近暂存仓进行资产汇总,确保所有运营资产在任何时间,节点发生损耗,丢失等问题及时反映,避免运营资产管理不善,导致对客户服务质量下降

  • 2012/2-2015/2
  • 供应链总监|供应链管理部

    盐城江淮动力股份有限公司|机械/设备/重工

    工作描述:销售订单接收,确定生产计划,技术分析,物料采购,仓储物流管理,生产排产,下线入库,成品销售,运行监管
    1,销售订单接收:月末召开月度销售会议及次月销售计划(季度,年度销售计划推进),重点关注当月计划完成率,次月销售计划增减率
    2,确定生产计划:按照次月销售计划,进行次月生产计划拟定(产能,人员,生产用时,重点关注增产计划),按照产成品单位生产周期进行生产计划必定,以日为单位,及时调整欠产,超产,保障月度生产计划完成
    3,技术分析:对新产品,非标产品,进行技术分析,方案输出,样品制作,功能验证,客户验收,保证技术支持,满足客户需求。
    4,采购管理:根据生产计划及技术设计变更要求,下发采购订单,采购订单按照生产需求时间,安排物料到货计划,原则低于规划确定仓储min值进行物料采购补充,降低库存
    5,仓储物流管理:
    物流管理:按照生产计划需求时间,结合物流运输时间,安排物流运输计划,根据距离,运输成本和产品自然属性要求安符合需求的物流运输模式(FTL/LTL/milk run/JIT等)
    仓储管理:根据生产物料上线计划,进行物料备料(库存/拣配/待发/上线),常规操作遵循FIFO原则

  • 2015/3-2017/12
  • 总经理|滁州分公司

    广东锐捷物流有限公司|汽车及零配件

    工作描述:负责项目考察,招投标,项目成本核算,团队组建,物流中心选址、规划、运作监管
    一,项目考察:根据客户方发出招标信息,进行项目运营评估、现场考察、包括现场基础,服务质量、固定资产投入、人员配比,目前存在问题,现场问题的可控性,提升空间,流程优化办法及步奏等,进行投标前聘雇考察。
    二,招投标:了解客户方需求,针对项目自身客观及主管存在问题,进行标书起草、评审、定稿、投标,竞标等工作,发出标书必须满足客户方主管方面需求,对成本控制方面留有15%压缩空间,保证企业竞标成功后获得相应利润点
    三,成本核算:根据标书既定操作流程及要求,进行项目实际运营成本梳理,管控,控制项目运营总成本不得超出既定成本85%,保证项目运营获利
    四,团队组建:根据项目运营要求,组建项目运营团队,组织架构,对各层级人员配置进行现场筹备,包括人员配比量,人员素质等各方面进行筛选及招聘,组建项目运营团队
    五,物流中心选址:从人力成本,客户需求,相应时效,仓储条件,物料进出总量,库容,安全等方面进行仓库选址,以最低的运营成本完成物流中心选址及仓库筹建。
    六,结合生产服务要求,生产节奏,物流响应等方面规划制定物流仓,客户方两方面

  • 2018/1-至今
  • 运营总监|运营管理部

    上海安吉物流(苏州分公司)|汽车及零配件

    工作描述:负责项目运行管理,项目成本核算,团队建设,物流中心选址(VMI)、规划、客户满意度负责,客户方KPI考核
    一:1,安全评估:
    1.1,从人/机/料/法/环五个维度对项目运作安全做定期(运作正常)/不定期(运作异常)安全评估。
    1.2,人生安全保障,从作业标准化,作业指导书(SOP)合理性,进行体系流程梳理,适时修正作业流程及标准(匹配运作方式/环境),保障员工作业安全。
    1.3,每日对运作现场进行检查/纠正,确保任何作业环节按照既定要求及标准组织生产运营服务,保障安全生产
    2,设备安全/设备运营操作安全:
    2.1,涉及运作使用设备(叉车/牵引车/AGV/悬臂调/货车设备等),制定设备开班/收班检查,确保完好设备投入生产运营服务中。
    2.2,设备操作员工按照年度积分制进行标准化作业考核,杜绝违规作业,降低人为安全事故发生。
    3,物料安全
    3.1,物料装车前检查,所有物料装车前必须抽查。
    3.2,物流过程进行GPS全球定位,保障物料在途安全,物料到达物流中心,必须进行开箱(集装箱/货箱)检查,保障物料到仓安全。
    3.3,物料二次转运,物料装车卸车检查,物料到厂全查(拣配)
    3.4,拣配排序

项目经验
  • 2015/3-2017/12
  • 猎豹汽车供应链管理项目|项目经理

    项目描述:负责项目考察,招投标,项目成本核算,团队组建,物流中心选址、规划、运作监管
    一,项目考察:根据客户方发出招标信息,进行项目运营评估、现场考察、包括现场基础,服务质量、固定资产投入、人员配比,目前存在问题,现场问题的可控性,提升空间,流程优化办法及步奏等,进行投标前聘雇考察。
    二,招投标:了解客户方需求,针对项目自身客观及主管存在问题,进行标书起草、评审、定稿、投标,竞标等工作,发出标书必须满足客户方主管方面需求,对成本控制方面留有15%压缩空间,保证企业竞标成功后获得相应利润点
    三,成本核算:根据标书既定操作流程及要求,进行项目实际运营成本梳理,管控,控制项目运营总成本不得超出既定成本85%,保证项目运营获利
    四,团队组建:根据项目运营要求,组建项目运营团队,组织架构,对各层级人员配置进行现场筹备,包括人员配比量,人员素质等各方面进行筛选及招聘,组建项目运营团队
    五,物流中心选址:从人力成本,客户需求,相应时效,仓储条件,物料进出总量,库容,安全等方面进行仓库选址,以最低的运营成本完成物流中心选址及仓库筹建。
    六,结合生产服务要求,生产节奏,物流响应等方面规划制定物流仓等《《《《《《

  • 2018/1-至今
  • 捷豹路虎入场物流项目|运营总监

    项目描述:负责项目运行管理,项目成本核算,团队建设,物流中心选址(VMI)、规划、客户满意度负责,客户方KPI考核
    一:1,安全评估:
    1.1,从人/机/料/法/环五个维度对项目运作安全做定期(运作正常)/不定期(运作异常)安全评估。
    1.2,人生安全保障,从作业标准化,作业指导书(SOP)合理性,进行体系流程梳理,适时修正作业流程及标准(匹配运作方式/环境),保障员工作业安全。
    1.3,每日对运作现场进行检查/纠正,确保任何作业环节按照既定要求及标准组织生产运营服务,保障安全生产
    2,设备安全/设备运营操作安全:
    2.1,涉及运作使用设备(叉车/牵引车/AGV/悬臂调/货车设备等),制定设备开班/收班检查,确保完好设备投入生产运营服务中。
    2.2,设备操作员工按照年度积分制进行标准化作业考核,杜绝违规作业,降低人为安全事故发生。
    3,物料安全
    3.1,物料装车前检查,所有物料装车前必须抽查。
    3.2,物流过程进行GPS全球定位,保障物料在途安全,物料到达物流中心,必须进行开箱(集装箱/货箱)检查,保障物料到仓安全。
    3.3,物料二次转运,物料装车卸车检查,物料到厂全查(拣配)
    等》》》》

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